創(chuàng)先爭優(yōu)砥礪前行
力高瀾湖郡項(xiàng)目是江西分公司在建的體量最大，工期最緊，施工條件最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目。這是在沼澤和池塘的基礎(chǔ)上回填土，進(jìn)行灌注樁、管樁基礎(chǔ)施工，直至地下室和上部結(jié)構(gòu)施工。承擔(dān)這個(gè)重任的是以魯豫、孫剛、姜傳言、王強(qiáng)強(qiáng)四名黨員為主體的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不負(fù)眾望，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，砥礪前行，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等均呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
該項(xiàng)目建筑面積28萬平米，工程造價(jià)3.5億。以魯豫為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)著力強(qiáng)化管理：質(zhì)量以樣板引路，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量巡查；安全生產(chǎn)管理實(shí)行分棟分區(qū)域管控，實(shí)行三級檢查制度；落實(shí)材料進(jìn)場驗(yàn)收、過磅制度，各工種操作面做到“工完、場清、料用盡”。
業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛Ｔ搱F(tuán)隊(duì)成員勤字當(dāng)先，工作起來常常廢寢忘食。技術(shù)負(fù)責(zé)人楊錦濤及時(shí)組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，提前履行報(bào)批手續(xù)；檢查、督促資料員，保證現(xiàn)場技術(shù)資料的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性，他還經(jīng)常加班到深夜錄入項(xiàng)目現(xiàn)場成本數(shù)據(jù)，從不計(jì)個(gè)人得失。
該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在緊張的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，魯豫等黨員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真開展黨員骨干師徒結(jié)對活動，從思想上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心、幫助新進(jìn)場大學(xué)生，職工生活也充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。項(xiàng)目經(jīng)理魯豫與去年7月新進(jìn)場的大學(xué)生王強(qiáng)強(qiáng)結(jié)成師徒，在悉心指教的同時(shí)，魯豫放手讓王強(qiáng)強(qiáng)在現(xiàn)場操作，使其成長較快，從測量放線到現(xiàn)場做資料，很快就獨(dú)當(dāng)一面。其他年輕人也能很快進(jìn)入狀態(tài)，在現(xiàn)場管理中發(fā)揮著重要作用。
去年12月份的一天，現(xiàn)場正在澆筑14#樓基礎(chǔ)底板混凝土，突遇停電，造成約1300方混凝土無法正常澆筑。面對突發(fā)事件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沉著應(yīng)對，緊急安排兩臺柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電，確保現(xiàn)場用電，順利完成14#樓底板混凝土澆筑。
項(xiàng)目部成立的QC小組在技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)方面也大顯身手。去年7月，2#樓地下室基礎(chǔ)開挖階段因水位較高，突發(fā)流沙管涌，魯豫組織技術(shù)部門人員立即修訂開挖方案，研究決定采用局部先降水先施工的方法，采取電梯井集中降水，事先澆筑開挖最深的電梯井。于是連夜組織人員進(jìn)行打電梯井集水井，現(xiàn)場連夜開挖。在井底水位降到設(shè)計(jì)開挖標(biāo)高以下時(shí)，立刻進(jìn)行底板混凝土的澆筑，防止水位再次上升，最終實(shí)現(xiàn)2#樓地下室底板順利澆筑，為后期施工進(jìn)度爭取到足夠時(shí)間。
在13#樓樁基施工期間，大面積預(yù)應(yīng)力管樁因地質(zhì)出現(xiàn)沙層，管樁無法錘擊入土。技術(shù)部門及時(shí)研究地質(zhì)勘探報(bào)告，一方面聯(lián)系有關(guān)部門重新進(jìn)行勘探設(shè)計(jì)，另一方面認(rèn)真制定引孔方案上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批實(shí)施。技術(shù)部門每天派人現(xiàn)場對照圖紙清點(diǎn)樁孔，避免管樁施工遺漏，最終確保按期完成13#樓樁基施工，并節(jié)約成本40多萬元。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項(xiàng)目部經(jīng)了解得知，通常南昌地區(qū)春節(jié)后即進(jìn)入雨季，會給基礎(chǔ)施工造成難度。為此他們充分把握春節(jié)前的有利時(shí)機(jī)，制定周密工期計(jì)劃，喊出“搶工期、保安全、保質(zhì)量、控造價(jià)”戰(zhàn)斗口號，組織協(xié)調(diào)好勞務(wù)班組，使節(jié)點(diǎn)工期和工序搭接環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量管控和文明施工獎(jiǎng)罰到位。經(jīng)過七十天的日夜奮戰(zhàn)，趕在雨季到來之前完成了4萬多平米的地下室基礎(chǔ)工程施工，完成建安產(chǎn)值1.03億元。