蕪湖公司發(fā)展由量變到質(zhì)變
今年上半年，面對較為嚴(yán)峻的市場形勢，蕪湖公司完成產(chǎn)值和承攬任務(wù)分別為全年計劃指標(biāo)的69%和70%，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。值得一提的是，承建的蕪湖國際會展中心工程通過安徽省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收；蕪湖奇瑞攬勝苑工程通過安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)驗收。這兩項均為蕪湖公司零的突破。
近年來，蕪湖公司在市場開拓、完成施工產(chǎn)值取得了較快的發(fā)展，市場占有率有顯著提高。但是，在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)建示范工地方面缺乏亮點和競爭力。為了實現(xiàn)工程數(shù)量和質(zhì)量的同步發(fā)展，蕪湖公司自2012年起，采取措施狠抓項目工程創(chuàng)建和創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步提高公司在蕪湖區(qū)域市場信譽度、知名度和競爭力。
一是確立目標(biāo)。公司在項目投標(biāo)之初，就和項目承建負(fù)責(zé)人交流溝通，明確工程的創(chuàng)建和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，不能勝任的一律不得擔(dān)當(dāng)。工程中標(biāo)后，及時和項目承包人簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，明確該工程的創(chuàng)建和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實行風(fēng)險抵押。
二是落實責(zé)任主體。蕪湖公司由分管質(zhì)量、安全副經(jīng)理和質(zhì)量、安全部門負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的檢查、指導(dǎo)工作；項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目其他管理人員共同參與。
三是加強施工過程管控。嚴(yán)格施工規(guī)范和操作規(guī)程，加強職工的安全質(zhì)量意識教育，堅持項目周檢和公司月檢制度，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患，責(zé)令立即整改。
四是明確獎懲辦法。項目承包合同明確項目的創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和獎懲數(shù)額，按期兌現(xiàn)。在施工過程中，通過公司月查，對創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)做的突出好的項目，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿龅妮^差的項目給予處罰，以達(dá)到獎勵和鞭策的作用。
通過大力推進(jìn)項目創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)工作，普遍提高各項目部對創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)的意識和積極性，為促進(jìn)蕪湖公司又好又快發(fā)展進(jìn)一步增強后勁。