公司召開2025年上半年生產(chǎn)工作總結暨三季度安委會
8月2日上午，公司召開2025年上半年生產(chǎn)工作總結暨三季度安委會，總結分析上半年經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)情況，謀劃部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長傅宏林出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理王明禮主持會議，公司領導班子成員參加。
會議傳達學習了省委黨的建設工作領導小組《關于進一步嚴肅整治違規(guī)吃喝問題的通知》，集團《關于嚴禁違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金，持續(xù)加強項目管理工作的通知》，集中觀看了警示教育片《碩鼠之殤Ⅱ》。
會上，傅宏林重點圍繞市場開發(fā)、項目管理、企業(yè)管理等方面深入分析了公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，既肯定了成績，也點出了不足。他指出，今年以來，公司上下全力應對復雜嚴峻的內(nèi)外部形勢，在集團黨委的堅強領導和大力支持下，全體職工拼搏進取，公司發(fā)展取得顯著成績，要進一步明確發(fā)展定位和發(fā)展目標，爭當“省內(nèi)領先、全國一流”的建筑總承包企業(yè)。
圍繞下半年重點工作開展，傅宏林強調(diào)，一是進一步健全三級管理體系建設，充分發(fā)揮分子公司職能作用，壓實項目部組織調(diào)度等管理責任，提升項目管理水平。二是修訂完善薪酬制度，突出效益優(yōu)先，向基層一線傾斜，進一步開發(fā)人力資源，提高勞動生產(chǎn)率。三是持續(xù)抓好降本增效，進一步強化對項目策劃、招標采購、工程計量、現(xiàn)場施工、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方面的規(guī)范管理，向精細化管理要效益。四是下大力氣抓好技術質(zhì)量工作，清醒認識質(zhì)量是企業(yè)的生命線，強化專業(yè)技術人才培育，加強實體質(zhì)量管控，打造精品工程。五是大力支持公路、市政版塊發(fā)展，在市場、人才、政策等方面給予更大傾斜支持。六是大力支持省外公司發(fā)展，在經(jīng)營人員、經(jīng)費保障、利好政策等方面給予更大傾斜支持。七是狠抓債權清收，特別是民營地產(chǎn)項目債權回收，各單位負責人要強化責任意識，加快調(diào)度推進項目決算、應訴盡訴等工作。八是高度重視安全生產(chǎn)工作，要將安全生產(chǎn)工作作為一項極端重要工作來抓，確保安全人員、安全經(jīng)費投入到位，安全管控措施落實到位，安全培訓教育到位，隱患排查整治處罰到位，切實提高應急處置能力，保障職工生命安全。九是抓好廉潔從業(yè)和反腐敗工作，持續(xù)推進靠企吃企專項整治，嚴肅整治違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金，持續(xù)加強項目管理，嚴厲打擊侵害企業(yè)利益的違法違規(guī)行為。十是堅定發(fā)展信心，公司上下要大力弘揚集團核心價值觀，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，攻堅克難，擔當作為，努力營造“人人愛崗、人人愛企”的企業(yè)文化。
王明禮對公司安全生產(chǎn)管理、項目現(xiàn)場管理、技術質(zhì)量管理、工期管理、債權清收、財務管理、招標管理等工作進行了總結分析，針對存在的問題提出具體要求，一是狠抓各層級服務意識提升。二是狠抓分子公司同公司的同頻共振。三是狠抓項目過程管理。四是狠抓各層級執(zhí)行力建設。五是狠抓統(tǒng)一施工標準，打造三建特色。六是狠抓安全生產(chǎn)管理，公司上下要牢固樹立認真、較真的思想意識。
公司相關領導就分管工作提出了具體要求，有關部門作了工作匯報，部分單位和人員作表態(tài)和交流發(fā)言。會議以現(xiàn)場和視頻相結合形式召開。公司領導班子成員，機關職能部門負責人，所屬單位領導班子成員、各部門負責人、全體項目經(jīng)理參會。