新華網(wǎng)丨安徽建工三建集團：按下智能建造“加速鍵”
10月17日，新華網(wǎng)以《安徽建工三建集團：按下智能建造“加速鍵”》為題，聚焦報道公司在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，錨定科技創(chuàng)新為破局關(guān)鍵，大力推進智能建造、推動管理升級的高質(zhì)量發(fā)展舉措與成效，受到廣泛關(guān)注。
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新華網(wǎng)合肥10月17日電（吳萬蓉）近日，在中國科學技術(shù)大學科技商學院項目工地上，數(shù)臺新型無人塔吊24小時運轉(zhuǎn)不停。與往日人工高空作業(yè)不同，操作員只需要坐在遠程操作室內(nèi)，輕推手柄、注視屏幕，就能精準完成吊裝。
“以前爬幾十米高的塔吊，頂著烈日或寒風一干就是數(shù)小時。現(xiàn)在在空調(diào)房里操作，安全又高效，工作狀態(tài)比以前好多了！”塔吊操作員胡文奇的感慨，道出了智能裝備為一線作業(yè)帶來的真切變化。
而這正是安徽建工三建集團在推進智能建造、推動管理升級過程中的一個生動縮影。作為一家擁有七十余年發(fā)展歷程的建筑企業(yè)，近年來，面對行業(yè)增速放緩、市場競爭加劇的新形勢，安徽建工三建集團開展智能建造試點工作為契機，進一步錨定科技創(chuàng)新為破局關(guān)鍵，以人才隊伍建設(shè)為堅實支撐，以精益管理為核心抓手，在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中探索出一條高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“科創(chuàng)賦能” 智慧工地成為“常態(tài)”
無人塔吊精準作業(yè)、鋼筋綁扎機器人高效運轉(zhuǎn)……在安徽建工三建集團的多個在建工地，曾經(jīng)依賴“人海戰(zhàn)術(shù)”的工地，如今正轉(zhuǎn)向“人機協(xié)同”的智能化作業(yè)模式。
中國科學技術(shù)大學科技商學院項目施工現(xiàn)場的新型無人塔吊。
“智能化不僅是企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)、提升競爭力的必然選擇，更是我們推動行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，是實現(xiàn)降本增效、可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。”安徽建工三建集團相關(guān)負責人介紹，以無人塔吊為例，其搭載的多塔協(xié)同與遠程監(jiān)控系統(tǒng)，可使作業(yè)效率提升30%以上；鋼筋綁扎機器人，單次作業(yè)精度達毫米級，工效是人工操作的兩倍。
智能建造是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要內(nèi)容之一。聚焦傳統(tǒng)建造項目中的難點、堵點問題，安徽建工三建集團依托作為合肥市智能建造試點產(chǎn)業(yè)基地的技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)化能力，持續(xù)深化BIM（建筑信息模型）技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)傳感器與數(shù)字化管理平臺的融合應用，不斷拓展智能建造技術(shù)的落地場景——讓智能科技從“云端”下沉到施工“一線”，將實體工地轉(zhuǎn)化為“可視化、可計算、可追溯”的數(shù)字圖紙。通過多專業(yè)協(xié)同施工，項目平均工效提升20%以上，質(zhì)量一次性合格率穩(wěn)定達98%。
智能化轉(zhuǎn)型升級的背后，是科技創(chuàng)新的持續(xù)賦能。近年來，依托智能建造試點的政策與資源支持，安徽建工三建集團不斷優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新機制，全力提升自主創(chuàng)新能力，在數(shù)智建造、綠色低碳、新材料研發(fā)、新技術(shù)應用等前沿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多項關(guān)鍵技術(shù)突破。
僅2025年上半年，公司首批次科研立項累計達29項，兩批次結(jié)題項目38項；聚焦綠色低碳、節(jié)能減排、數(shù)智建造、城市更新、可再生資源回收利用等試點重點領(lǐng)域精準發(fā)力，成功申報并獲批省級科技計劃項目4項。
從“能施工”到“懂數(shù)據(jù)” 人才隊伍實現(xiàn)重塑
公路工程造價成本管理培訓班破解智能化實操難題，投資類業(yè)務(wù)專題培訓結(jié)合試點產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)拓寬視野……連日來，多個圍繞“智能建造”試點的培訓活動在安徽建工三建集團密集開展，一系列精準化的培訓為員工搭建起能力提升的“快車道”，助力團隊快速適應試點項目的技術(shù)要求。
安徽建工三建集團2025年中高層管理人員綜合能力提升高級研修班在中國科學技術(shù)大學國際金融研究院舉行。
“培訓內(nèi)容既貼合日常工作實際，又緊跟智能建造的行業(yè)趨勢，不僅幫我解決了工作中的不少難點，更打開了數(shù)字化應用的新思路。”參與培訓的員工坦言，通過系統(tǒng)學習，自己對從“藍領(lǐng)勞作”到“智造工匠”的轉(zhuǎn)型有了更清晰的方向。
以“專精特強”為發(fā)展導向，以“內(nèi)部賦能、實戰(zhàn)提效”為培訓核心，2025年上半年，安徽建工三建集團累計組織各類圍繞BIM建模、數(shù)字化施工、智能設(shè)備操作等試點技術(shù)領(lǐng)域的培訓30余場，覆蓋員工1000余人次，全力推動人才隊伍專業(yè)素養(yǎng)全面升級，為智能建造試點工作儲備“生力軍”。
高層次人才隊伍建設(shè)同樣成果顯著。目前，公司擁有副高級職稱以上人員300人、省級高層次人才108人、安徽省評標專家50人、產(chǎn)業(yè)教授2人、安徽省優(yōu)秀項目經(jīng)理20人，一支“技術(shù)專精、能力突出、善打硬仗”的高層次人才隊伍已然成型，為公司承擔試點智能建造龍頭骨干企業(yè)的責任、推動技術(shù)創(chuàng)新提供了核心智力支持。
“我們以制度為基強化管理，以培訓賦能提升效能，通過持續(xù)提升員工素質(zhì)、夯實發(fā)展基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基，更讓這支隊伍成為推動智能建造試點工作的核心力量。”安徽建工三建集團相關(guān)負責人表示，唯有打造一支懂技術(shù)、善創(chuàng)新、能攻堅的“數(shù)智化人才梯隊”，讓試點技術(shù)真正“用得好、用得活”，才能為企業(yè)發(fā)展注入持久動力。
從“常規(guī)管理”到“精益管理” 技術(shù)成果持續(xù)轉(zhuǎn)化
提前70天、45天、17天，這是安徽建工三建集團承建的中國科學院臨床醫(yī)學院、云河灣、廬江高新區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)園3個項目關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)的“進度條”，不僅展現(xiàn)出企業(yè)的項目執(zhí)行能力，更以高效履約驗證了“智能技術(shù)+精益管理”的協(xié)同價值。
安徽建工三建集團承建的中國科學院臨床醫(yī)學院項目。
近年來，安徽建工三建集團以精益管理為抓手，持續(xù)優(yōu)化項目運營全流程，確保“智能建造試點”的技術(shù)優(yōu)勢能高效轉(zhuǎn)化為項目效益與行業(yè)價值。
在項目工期履約管理上，公司堅持高標準策劃，強化試點項目、重點項目全過程調(diào)度，上半年項目履約率達92%。與此同時，安全與質(zhì)量管控也因數(shù)字化管理實現(xiàn)質(zhì)的提升。
上半年，公司依托試點技術(shù)搭建的數(shù)字化管控平臺，建立施工現(xiàn)場風險數(shù)據(jù)庫，累計排查整改安全隱患2200余條，確保零重大安全事故發(fā)生；在物資采購領(lǐng)域，采用“集中招采+供應商分級評價”模式，半年內(nèi)淘汰不合格供應商17家，優(yōu)選核心合作伙伴29家，物資周轉(zhuǎn)利用率顯著提高，讓精益管理貫穿項目全周期。
近日，合肥市智能建造試點城市建設(shè)相關(guān)清單正式公布，安徽建工三建集團成功入選合肥市智能建造試點龍頭骨干企業(yè)，并躋身試點產(chǎn)業(yè)基地及關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品清單。
以科技創(chuàng)新改變傳統(tǒng)施工方式，以人才升級驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以精益管理提升盈利水平。安徽建工三建集團的探索實踐，不僅為建筑企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的“試點樣本”，更為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動能。
“我們將以入選合肥市智能建造試點為新起點，全力以赴抓轉(zhuǎn)型、拓市場、強管理、防風險、促發(fā)展，全力穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營基本面，推動企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好；不斷推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為‘十五五’開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)，更以試點龍頭的責任擔當，帶動更多企業(yè)參與到智能建造轉(zhuǎn)型中，共同推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”安徽建工三建集團相關(guān)負責人表示。