公司召開年度材料工作會議
12月7日，公司召開了年度材料工作會議。合肥地區(qū)所屬工程項目部材料員及公司有關(guān)部門人員參加會議。會議還邀請了部分供應(yīng)商及廠家代表列席。公司副總經(jīng)理余華恒參加了會議。
會上，公司物資處主任莢偉明對公司全年物資管理工作進行了總結(jié)。
2011年，由物資處牽頭，公司共組織對37個工程項目的73次材料采購計劃進行了招標，與市場平均價相比，累計降低項目采購成本500萬元；共集中采購供應(yīng)鋼材5.2萬噸，金額2.66億元，共計節(jié)約資金560萬元。本年度絕大多數(shù)項目部參與了材料招標工作，材料采購的招標范圍達到了95%以上。
在管理方面，全年共發(fā)布工程材料指導(dǎo)價格信息40期，進一步加強了材料合同評審工作，堅持每季度對直屬項目部材料帳、表、單、物的賬目檢查，促進了項目材料的日常管理工作。
2012年公司物資管理工作的重點是四個方面：一是進一步加強大宗材料采購供應(yīng)管理；二是進一步加強與有關(guān)方面的戰(zhàn)略合作；三是進一步完善項目管理工作流程和材料管理辦法；四是進一步加強各工程項目部的聯(lián)系溝通。
副總經(jīng)理余華恒在講話中專門對材料員提了要求，一是注重提高自身素質(zhì)及修養(yǎng)，做到與時俱進；二是學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉公司相關(guān)文件，熟悉材料驗收標準，學(xué)會知曉常用材料的各項理化指標；三是參與項目部與供應(yīng)商合同的談判與簽訂工作，熟悉生產(chǎn)進度及公司相關(guān)安排，合理安排材料進場時間，減少資金利息的支出；四是妥善保存材料原始憑證及臺帳；五是真實記錄材料的報耗；六是材料員與物資處的關(guān)系，材料員有不能解決的問題時，應(yīng)及時與物資處聯(lián)系，由物資處協(xié)調(diào)進行解決。他最后強調(diào)，要抓好最后一個月的工作，努力完成全年各項目標任務(wù)，爭取明年工作再上新臺階。
