公司生產(chǎn)經(jīng)營工作繼續(xù)呈現(xiàn)喜人態(tài)勢
從5月12日公司召開的五月份工作會(huì)上公布的數(shù)據(jù)顯示，4月份公司生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目文明創(chuàng)建工作繼續(xù)呈現(xiàn)喜人態(tài)勢：4月份公司實(shí)際完成企業(yè)總產(chǎn)值66494.6萬元，同比增長36.5%，單月完成產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。1—4月份，公司累計(jì)完成企業(yè)總產(chǎn)值185323.6萬元，同比增長23.4%，占建工集團(tuán)下達(dá)年度指標(biāo)57億元的32.5%；4月份新簽合同額10.4億元，1—4月份，累計(jì)新簽合同額36.25億元；項(xiàng)目創(chuàng)建方面，截至四月底，共創(chuàng)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4個(gè)，創(chuàng)市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地5個(gè)，創(chuàng)建工集團(tuán)安全文明示范工地（車間）4個(gè)。技術(shù)質(zhì)量方面，從4月29日由省建筑業(yè)協(xié)會(huì)主持召開的安徽省建筑業(yè)企業(yè)QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)上獲悉，公司安高廣場蒸壓加氣混凝土砌塊裝飾抹灰等3個(gè)QC小組獲評(píng)安徽省優(yōu)秀QC 小組。
會(huì)上，建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜對(duì)今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績給予高度評(píng)價(jià)，并就做好近一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是精心組織，精心管理，精心施工到每一項(xiàng)工程；二是從聯(lián)營上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，抓好管控；三是強(qiáng)化職能管理，提高管理水平。
劉總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想發(fā)展不僅是要做大，更要做細(xì)、做精，要做到風(fēng)險(xiǎn)可控，效益穩(wěn)步提升。要進(jìn)一步加大制度管理，優(yōu)化公司管理體系，揚(yáng)長避短，用好人、用準(zhǔn)人，發(fā)揮每一位職工的作用。在項(xiàng)目成本管理上，要切實(shí)做好成本分解，制訂成本管控目標(biāo)和措施，對(duì)已虧損工程要加大責(zé)任追究力度，加快結(jié)案。針對(duì)部分聯(lián)營工程存在管理不到位、信息不對(duì)稱、過程不清楚的現(xiàn)狀，劉總指出，要加強(qiáng)對(duì)其過程和資金的控制，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目派駐人員管理和考核，同時(shí)區(qū)域市場開拓務(wù)必要做足市場環(huán)境調(diào)研和分析，要合理謹(jǐn)慎選擇聯(lián)營合作伙伴。
會(huì)議要求，各單位各部門要認(rèn)真對(duì)待和解決新矛盾，提高領(lǐng)導(dǎo)力，切實(shí)抓好兩級(jí)職代會(huì)精神的落實(shí)。要認(rèn)真抓好基層單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。要持續(xù)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真抓好點(diǎn)評(píng)工作。會(huì)議號(hào)召全體職工奮戰(zhàn)五十天，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，以優(yōu)異的成績向建黨九十周年獻(xiàn)禮！
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人就前一階段工作作了通報(bào)，并就今后一個(gè)時(shí)期工作作了布置。會(huì)議由公司黨委書記徐曉光主持。