公司召開青年人才培養(yǎng)工作交流會
11月2日下午，公司青年人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗交流會在五樓會議室召開。在肥單位黨政負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理及機(jī)關(guān)黨群部門負(fù)責(zé)人、新進(jìn)場大專院校畢業(yè)生代表130余人參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)徐曉光、周湃、駱新農(nóng)出席會議。
交流會上，第七工程管理部等五家單位就各自在青年人才培養(yǎng)工作上的做法及取得的成果、體會作了介紹；柴恒聰?shù)仁逻M(jìn)場大專院校畢業(yè)生優(yōu)秀代表于會上暢談自入職以來成長、成才經(jīng)歷及體會。
近年來，隨著我公司大專院校畢業(yè)生招收工作力度的不斷加強(qiáng)，青年職工占職工人數(shù)的比重顯著提升，因此青年人才的培養(yǎng)工作愈發(fā)顯得迫切。公司在幫助新進(jìn)場大學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃，開展黨員骨干帶徒學(xué)藝活動的同時，為每名新進(jìn)場大學(xué)生建立人才培養(yǎng)檔案，定期考核。同時還不斷完善人才培養(yǎng)競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，努力營造人才脫穎而出的良好氛圍。各基層單位也積極探索青年人才培養(yǎng)的新模式和新方法，且取得了較好效果。如第七工程管理部創(chuàng)立人才培養(yǎng)“123模式”，傾力打造人才隊伍梯隊；第四工程管理部著眼人才培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，做好青年人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)性工作；第九工程管理部極力營造工管部和諧氛圍，用真情留住員工；第六工程管理部積極倡導(dǎo)人才培養(yǎng)方式多樣化，打造復(fù)合型人才；安裝公司突破傳統(tǒng)觀念，人才培養(yǎng)意識不斷增強(qiáng)。近年來，先后有一大批優(yōu)秀青年骨干走上關(guān)鍵崗位，青年職工正逐漸成為公司長足發(fā)展的中堅力量。
會議最后由公司黨委副書記、紀(jì)委書記周湃總結(jié)。在回顧近年來公司青年人才培養(yǎng)工作時，周湃指出，主要呈現(xiàn)三個特點：一是各級領(lǐng)導(dǎo)對青年人才培養(yǎng)工作的意識明顯增強(qiáng)；二是青年人才培養(yǎng)相關(guān)制度的日益完善；三是青年人才培養(yǎng)的良好氛圍逐漸濃郁。
就繼續(xù)抓好青年人才培養(yǎng)工作，周湃強(qiáng)調(diào)三點意見：一要增強(qiáng)危機(jī)意識。人才培養(yǎng)工作是一項沒有工期的系統(tǒng)工程，必須持之以恒，常抓不懈。目前公司人才資源無論是數(shù)量還是質(zhì)量都與公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)要求有較大差距；二要增強(qiáng)責(zé)任意識。各級領(lǐng)導(dǎo)切勿有無所謂、事不關(guān)己的思想，人才培養(yǎng)工作是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)的重要支撐。三是增強(qiáng)行動意識。要結(jié)合當(dāng)前開展的“崇尚責(zé)任，關(guān)注細(xì)節(jié)，從我做起”主題大討論活動，認(rèn)真做好人才培養(yǎng)的規(guī)劃，落實人才培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，努力營造人才培養(yǎng)的良好環(huán)境和氛圍。
圖為交流會現(xiàn)場
圖為基層單位同志在介紹青年人才培養(yǎng)工作做法和體會
圖為新進(jìn)場大專院校畢業(yè)生代表在交流成長成才經(jīng)歷和感悟
圖為公司黨委副書記、紀(jì)委書記周湃同志在作總結(jié)