嚴守工期服務業主 優質高效打造精品——銀城高新知廬臺項目搶進度、保質量建設紀實
銀城高新知廬項目，自7月31日中標以來，面對工期緊、任務重，施工環境復雜等問題，瞄準業主目標，開工即搶工，項目全體管理人員“白加黑，五加二”，搶進度、保質量，20天完成售樓部結構封頂、三個月完成施工產值5000余萬，按時達到預售節點；工程質量在銀城地產專項檢查中獲得第二名的好成績，項目部實現了速度、質量雙提高的喜人成績。
開工即搶工 起步即沖刺
7月31日，安徽三建成功中標銀城高新知廬臺項目，中標后，甲方立即下達硬指標：20天售樓部結構封頂”。3000㎡的地下2層、地上3層售樓部的土方、基礎及主體結構以及現場臨設，常規需要40天才能完成。這對于三建的組織協調、人員調配及項目進度無疑是巨大的考驗。
銀城高新知廬臺項目位于天智路與天達路交口，總建筑面積約103161.52㎡，是安徽三建與銀城地產第二個合作項目。一定要啃下這個硬骨頭，讓業主看到“三建速度”——二公司領導下定決心。
7月31日分公司連夜組織召開知廬項目開工動員會，協調抽調精兵強將迅速組織隊伍，快速推進項目。8月1日上午，第一批 9名項目管理人員全部前往銀城旭輝樾溪臺項目學習，提前熟悉銀城地產的管控模式及工程實體實測實量要求；下午在項目現場臨時租賃的集裝箱里，項目部研究確定了20天“搶”下售樓部的初步具體方案。項目部全體管理人員分工明確、責任細化，快速形成了“人人肩上有指標”的搶工氛圍。
沒有絲毫的拖沓，8月2日項目開工，現場三通一平、土方、基礎、測量放線、售樓部主體結構施工以及現場臨設等前期工作迅速而有序推進。
正值合肥高溫酷暑天氣，白天室外溫度超過40度。每天早上6點到晚上11點是項目的日常，通宵達旦也平常。知廬項目建設現場，到處都是緊張忙碌的身影。項目經理張啟程，因過度曝曬導致皮膚曬傷；項目技術負責張勝博，現場指導新員工測量放線，工作服濕了又干，干了又濕；材料員肖童白天細致落實材料計劃，及時采購、調配項目開工所需材料物資，經常夜間辦理進場的砂石、鋼筋、鋼管等材料入庫工作；混凝土澆筑施工時楊新、黃巖、徐飛等小伙子們，幾天幾夜不合眼……
8月21日三層售樓部結構按期封頂！項目的辦公設施、施工工人宿舍等臨時設施搭建也在20天內同步完成！ “不愧是安徽三建，的確不一樣!” “三建速度”給甲方銀城地產及下關城開帶來了不小的震撼。
搶保預售節點 誠信服務業主
“11月4日前，Y8結構三層、Y7、Y9結構四層，G1、G2結構五層，確保達到預售節點……”，9月1日的甲方監理例會上，任務再一次下達。
服務業主不打折扣。項目部二話不說，再次進入搶工模式。項目立即協調新增近300名工人火速進場，同時增加機械設備等生產要素的投入，為加快施工進度提供人力、物力和技術等方面的支持。
為了加快進度，項目科學安排多個作業面同時施工，同時采取“5+2”、“白加黑”24小時倒班作業方式，確保不間斷作業。每周召開2次項目進度推進會，積極跟進項目各單體樓施工進展情況；總結工作，現場解決實際問題，梳理次日任務；同時緊盯現場管理，增加現場檢查和巡查頻次，確保質量安全。
經過2個月的奮戰，項目再一次按時完成甲方要求的預售節點目標，比正常工期少用了一個月的時間，完成施工產值5000余萬元，占總產值的31.25%。
高標準嚴要求 多措并舉保質量
銀城地產是以品質高出了名，對工程實體質量要求極高。“就算甲方不要求，我們三建的工程，品質也不允許掉鏈子”對質量，項目經理張啟程這樣要求項目質量。
項目部建立完善的項目質量管理體系；針對項目團隊年輕人多、經驗不足等問題，每周二、四定期進行員工業務培訓以及小課堂培訓，提升團隊業務水平；項目重點強化過程控制，采取樣板引路，全程跟蹤監督各道工序質量，定期督促整改、閉環。
項目經理張啟程還帶領技術人員通過技術攻關、優化施工方案，創新采用的模板新型加固件，有效確保模板施工成型效果；項目采用板厚控制器，確保板厚誤差控制在允許范圍內。
負責實測實量工作的任安暉，妻子懷孕待產，但他自開工以來天天在現場各單體樓里穿梭，記錄每天實測實量數據，跟進整改，沒請一天假；新進場大學生孫壯，在項目開展的模板內架支撐樣板點評活動中，一次性通過點評并獲甲方獎勵。
在項目全體管理人員的共同努力下，高新知廬項目在銀城地產工程管理部項目管理行為專項檢查中獲得了第二名的好成績，銀城地產及下關城開多次稱贊：安徽三建項目建設“不僅快，而且好”。
不負重托，誠信敬業。高新知廬項目部自開工按下建設“快進鍵”后，用扎實舉措嚴守工期承諾，以精品工程回饋“老業主”，以實際行動和優秀建設成果鞏固了大客戶合作關系。