在有限資源約束下實現(xiàn)效益最大化——外地公司人員觀摩合肥項目感受視覺沖擊
在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目施工全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、管控，努力實現(xiàn)效益的最大化——這是項目管理者的最終目標。在市場更加注重“資源節(jié)約，環(huán)境友好”綠色發(fā)展理念的今天，面對項目管理逐步規(guī)范化、標準化、精細化、信息化的要求，項目管理者解放思想、創(chuàng)新思維、轉變視角的程度，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。
10月15、16日，公司組織九家外地分公司及海南項目部的領導班子成員、項目部骨干，齊聚合肥，對合肥地區(qū)八分公司承建的中海濱湖公館辦公樓、九分公司承建的旭輝湖山原著別墅群及一分公司承建的書法大廈等三個工程項目進行觀摩。
這三個項目在管理理念上具有一定的代表性，然而又各具特色。
建筑面積7.9萬平米的湖濱公館項目工期緊迫，項目部精心組織、科學安排，以短短44天時間完成兩層地下室和一層結構的施工任務，比計劃工期提前11天，為業(yè)主節(jié)約了上百萬的融資成本。施工現(xiàn)場整潔有序，安全防護采用定型化組裝，高支模、大跨度梁板結構成型美觀，大截面高柱和墻板采用型鋼加固，混凝土澆筑十分平整。
旭輝湖山原著項目為50多幢花園洋房和別墅群，總建筑面積13.3萬平米，占地面積大、棟數(shù)多，施工難度大，業(yè)主對質(zhì)量管理要求近乎苛刻，管理成本高。項目部實行現(xiàn)場設置集中樣板展示區(qū)、樓層內(nèi)設置工序樣板、工程竣工前做好交付樣板等樣板引路的質(zhì)量控制措施，創(chuàng)造了50多棟單體棟棟優(yōu)良的奇跡。
書法大廈項目總建筑面積7.2萬平米，施工場地十分狹窄，現(xiàn)場管理難度大。項目部在安全文明方面全部采用定型化可拆卸式組裝，便于多次周轉，降低投入成本； LED光感照明、紅外線感應沖廁、自動噴灌系統(tǒng)等綠色施工做法新穎。模板支撐體系采用盤扣式鋼管架等新工藝，大大提高工效，減少材料的損耗，降低施工成本。
大家在觀摩這三個項目過程中，處處能夠感受到管理理念的創(chuàng)新，而良好的施工現(xiàn)場環(huán)境和秩序、一流的產(chǎn)品觀感更給予巨大的視覺沖擊。
應當看到，在發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模不斷擴大的同時，我公司始終沒有放松對加強項目管理的探索和實踐，并不斷取得成果，在工程質(zhì)量、文明創(chuàng)建等方面均有很大建樹，創(chuàng)建了一大批品牌工程，從而進一步奠定了安徽三建的品牌形象，客觀上提升了企業(yè)市場競爭力。然而，外地分公司由于多種原因，項目管理的水平差強人意。積極轉變觀念，著力提高項目管理水平，實現(xiàn)與公司項目管理全面接軌，成為外地分公司項目管理的首要工作。
比較才有鑒別。在專門召開的交流座談會上，大家均認為合肥地區(qū)的項目管理給予了極為深刻的印象，為合肥地區(qū)項目管理高水平感到振奮，看到自身的管理差距，明確了追趕方向，也堅定了發(fā)展的信心。
項目管理的提高只有進行時。面對各種挑戰(zhàn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證在于不斷苦練內(nèi)功，夯實管理基礎。
圖為外地分公司同志在一分公司施工的書法大廈項目觀摩。