【貫徹落實職代會精神】發揮產業鏈優勢 科學組織協調 確保項目快速推進
安徽創新館作為建設合肥綜合性國家科學中心的一項重要基礎性工程，對時間進度要求極其嚴苛，要求今年3月底完工，4月24日正式開館運營。三建創新館項目部面對2018年9月進場施工，10月下旬拿到正式設計圖紙的嚴峻工期挑戰，想方設法開展工作，經過短短5個多月的日夜奮戰，目前土建、安裝、裝飾工程全部完成，已進入后期調試和竣工收尾階段，創下了新的“三建速度”，三建人不畏難、不服輸的鐵軍作風和項目的科學組織受到省市領導和重點局、科技局等單位的多次表揚。
堅定信心決心 直面四大困難
安徽創新館項目建筑面積8.2萬平方，項目總投資約10.66億元，我公司承建其結構加固改造、機電安裝工程、室內裝飾裝修工程（1號館除外）以及室外管網工程，工程造價約3.5億元，質量目標為黃山杯。
項目面臨四大難點：一是工期緊，任務重。平均每月要完成近7000萬元的產值，而且多為加固改造、機電安裝和室內精裝修等專業難度大的工作；二是多工種大兵團作戰協調難度大。參與項目施工的總分包單位達十余家，數十個工種近百個作業班組，施工人數常規在1300人，工作內容點多、面廣、質量要求高。三是邊設計邊施工邊修改，給我們的施工組織提出巨大挑戰；四是恰逢春節和冬雨季，勞動力保障難度大。該工程需要在短時間內調集千余名專業勞務人員，其中有鋼結構安裝人員、專業防水人員、消防空調通風電梯弱電等機電安裝人員、精裝修人員等，工種繁雜、人數眾多。原施工單位認為工程難度太大，主動向重點局提出放棄施工。
知難而上。這是三建人的精神！接到任務后，黨委書記、董事長左登宏立即組織動員會，強調項目的重要性和緊迫性和重大意義；總經理何洪春多次親臨現場動員指導，為大家鼓勁加油，副總經理李建成更是常駐現場，幫助項目解決實際困難。使命光榮，任務艱巨。項目上下堅定信心決心，思想上高度統一，不講條件，不講困難，瞄準工期，項目職工緊密配合，土建、安裝、裝飾公司的經理、副經理蹲點項目，勞務公司、基礎公司、租賃公司、架業公司、防水公司等專業公司和安全處、技術質量處、招標中心等部門也派員或安排專人對接，極大地發揮了公司多兵團作戰的優勢，保證了項目快速啟動，高效推進。
建立管理架構 發揮產業鏈優勢
組織保障是一個項目成敗的關鍵。面對創新館多專業交叉施工的復雜局面，三建的產業鏈優勢發揮了巨大的優勢。項目成立工程指揮部，副總經理李建成任總指揮，公司所屬各專業公司經理為副總指揮，項目成立各類專項小組，成員為各專業公司項目經理及公司各職能部門。項目經理部以土建五公司為主，安裝、裝飾配備專業人員，確保管理團隊精干高效。同屬一個大公司，統一的指揮，發揮了統籌協調各專業的作用，為項目搶進度提供了先決條件。
項目成立了安全組、技術組和質量巡檢組、工程資料組和竣工驗收專項小組，等各類專項小組，履行我們作為總包的安全管理職責，協調各專業，為多專業交叉施工的協調作戰建立了良好的協調機制。各專項小組均印制通訊錄，建立微信群，定期檢查反饋，加速現場施工的效率提升。
堅持巡場和例會 堅持問題不過夜
現場施工人數長期保持在1300人左右，高峰達1700人，工序搭接多，立體交叉作業頻繁，現場管理和協調的任務量很大。在監理、甲方的牽頭下，項目部建立了巡場制度。
每天早上的七點和晚上的九點，參戰各單位主要負責人，早上是對各部位施工任務的安排和勞動力情況進行檢查，發現工人不足及時采取措施。晚上是對各施工部位的照明、安全防護、加班勞動力以及管理人員在崗情況進行檢查，逐一落實。我們還堅持項目例會制度，參加人員為項目經理、技術負責、施工負責和各棟號長，頻次為一天一次或兩天一次，這種多專業、面對面解決問題的方式，加快了任務落實和問題解決。
現場問題千頭萬緒，項目部堅持“問題不過夜”，提出“皮球要踢出去”，我們建立了棟號長、項目經理、指揮部三級的問題協調機制，利用微信和微信群，加強各專業各單位棟號長之間的橫向溝通，保證信息的實時傳遞，發現問題立即解決或及時匯報。
圍繞目標 謀劃在前
謀劃在前。施工圖還沒出來我們就根據效果圖和類似工程編制了模擬計劃，找出了關鍵節點和工程重難點，預先摸排供應商、分包隊伍和勞務班組。10月下旬正式圖紙出來后，我們又根據具體的工程內容，組織編制了詳細的施工進度總計劃，并據此制定材料、設備、勞動力的招標、進場計劃。
項目部分析確定了“三個確保”的階段性工作重點，即確保幕墻、確保室外、確保1號館的攻堅目標，圍繞這“三個確保”細化月計劃、周計劃，逐層分解落實，最終按時完成了1號館結構改造、所有外墻拆改、室外管網施工、拆除臨時辦公區生活區等既定目標，為其他參建單位順利進場和工作開展創造了有利條件。
考慮本工程遭遇春節和冬季施工，我們提前備足砂石、水泥、板材、地磚等材料，組織電梯、空調機組等設備進場；為保證春節期間勞動力，我們提前一個月就進行摸底、動員，分專業制定目標人數，采取經濟手段、后勤保障、交通保障等措施，達到節前少減員、節后快復工的目的，最終確保了正常滿員干到臘月廿十八，大年三十上午還有約150人，年初八基本恢復至年前人數進入正常施工。
打破常規 創新組織保工期
要打破常規工期，就要非常規的手段。項目部大膽創新，采取打破常規工序，極大地調動了各專業的主動性和積極性。根據常規做法，頂棚吊頂及安裝作業完成后才能施工地磚、墻磚等濕作業。項目部打破常規，組織近百人突擊進行墻磚、地磚鋪貼，通過石膏板和木工板的強化防護，再開展吊頂作業和機電安裝等作業正常進行，爭取了時間。
地下室頂板防水層施工時，由于沒有工作面，項目部將頂板劃分為5個施工段，分段強行撤離各參建隊伍的人員機具，防水公司緊密配合采用人海戰術，24小時不間斷作業，終于在雨雪來臨之前完成了所有防水層施工，及時為室外景觀施工提供了作業面。項目部還購置大功率燃油取暖器、架設成排的浴霸取暖燈，對冬季施工墻磚、地磚進行增溫保溫，爭取了時間。
安徽創新館項目得到了省市等各級領導的重視和關懷，副省長鄧向陽兩次深入項目一線；市委書記宋國權、市長凌云先后三次到現場檢查慰問。創新館項目全體人員將繼續努力把安徽創新館打造成我省、我市創新發展標志性工程，以優異的成績向省委、省政府和全市人民交上一份滿意的答卷。