合肥市第二人民醫院新區二期工程內科病房大樓建設紀實
合肥市第二人民醫院新區二期工程內科病房大樓，是我公司承建的合肥市“861”重點民生工程。高品質、高效率的建好這項工程，更好的造福廣大合肥人民，是項目部全體員工的共同心愿。該項目自2015年4月份開工以來，項目部全體員工戰高溫、抗酷暑，歷時45天完成了建筑面積為7400㎡的地下室施工，9月20日圓滿完成基礎結構封頂任務，2016年1月16日順利完成57000㎡主體結構施工任務。目前，距離2017年3月17日竣工，還有不到一年的時間。這無疑是一場與時間的賽跑，建設過程必然充滿艱難與挑戰。實踐證明，只有靠新技術，才能引領新的建設速度；只有靠好模式，才能鑄就好的工程質量。
質量“抓”起來
正所謂“工程建設，質量為天”。一流的醫院病房，工程質量無疑是最為關鍵的因素。該工程自開工伊始，項目部就確定了“合肥市建筑施工安全生產標準化示范工地”、“合肥市建筑業新技術應用示范工地”、“合肥市觀摩工地”、“安徽省建筑業新技術應用示范工地”、省優“黃山杯”及“全國建筑業綠色施工示范工程”、國家優質工程“魯班獎”等創建目標，從設計優化、材料保障、施工組織等環節對工程質量進行全過程的控制管理。分公司張為政經理、項目部負責人王忠、技術負責高瑞凱率領工程技術管理團隊，認真研究設計圖紙，梳理整合設計問題，以“事必躬親、事必盡善”的態度優化設計，完善工程節點做法，特別是針對深基坑支護、重荷載模板等危險性較大的高難度施工方案，編制了各類施工預案和技術交底，確保了項目保質保量順利實施。
建設過程中，項目部全面應用BIM創新技術、智能化建設手段等，大大提高了工程效率，縮短了工期。通過利用BIM技術，模擬了施工整個過程及直觀顯示現場優化布置效果；優化了外架槽鋼、立桿布置，及時處理了外架與建筑物之間的矛盾問題；進行了外架排版，直觀反映出了外架亮化、優化效果；布置了樓層內防護，及時統計數量和達到直觀反映觀感效果；進行了施工難度較大部位的演示，從而優化了施工方案并通過演示確定了最優施工方案，分析了關鍵節點；結合魯班獎創建要求進行裝飾裝修工程鋪裝排版、外立面排版、管道碰撞等。通過運用LED現場照明時鐘自動控制技術，將開啟時間確定為18：00---23:30，大大降低了項目成本。通過現場噴灑降塵自動控制技術及立體噴灑降塵技術，將雨水及廢水回收沉淀再利用，安裝自動時鐘控制器控制加壓泵定時進行噴灑，控制器連接語音提示，在很大程度上為項目安全文明施工提供新技術支撐，降低工耗且保障了工程質量。截止目前，該工程已取得合肥市建筑施工“安全生產標準化示范工地”，目前的各項施工建設工作正有條不紊的進展。
工地“綠”起來
俗話說：“既要金山銀山，也要碧水青山”。項目部順應時代發展潮流，在該工程建設中積極推廣綠色施工技術，選用節能、節水、節地、節材、環保工藝，使工地越來越綠、讓能耗越來越低，取得了明顯的經濟效益和社會效益。工程開工以來，因工藝改良和材料重復利用就節約成本近334萬元，該工程也被列為第五批全國建筑業綠色施工示范工程名單。
項目部致力于打造“花園式”工地。對工地進行嚴格的封閉管理，施工現場大門及場區布設嚴格執行集團公司統一識別系統的要求，高度不小于1.8米，并張貼了公益性廣告。對現場閑置的土地均優先進行綠化，具備使用功能區域適量進行硬化處理，成功地營造出花園式的施工環境。
項目部注重水資源的重復利用，修建了臨時蓄水池，用于收集存儲施工降水和雨水，實現施工生產用水自己自足，自來水僅做生活用水。在工地主入口處設置了洗車槽及揚塵防治公示牌，洗車槽配套雨水回收池從而達到雨水回收循環利用。同時嚴格執行揚塵防治文件，并定期進行揚塵防治專項檢查。談到綠色技術施工，項目技術負責高瑞凱笑著說：“都說工地揚塵大，但我們工地的塵土都實現了自我消化，沒有給社會和群眾帶來負擔！”
項目部積極采用建筑節能材料，倡導低碳辦公。通過現場照明控制技術，有效節約夜間照明用電。室外路燈一律采用太陽能燈具，充分利用綠色能源。同時，采購一級節能空調、低能耗筆記本電腦，實現了項目部低碳辦公，不僅降低了施工過程中的直接成本，而且降低了建筑未來的運營成本。
安全“管”起來
項目關乎發展，安全重于泰山。該項目主動提高認識，能做到自上而下貫徹領會各級安全工作會議精神，用嶄新的安全工作精神武裝思想，不斷鞏固、提高思想認識，積極學習借鑒先進的安全工作方法，敢于嘗試，革故鼎新，確保安全生產在思想上“管”起來。
項目部切實注重加強安全教育管理，通過設置安全體驗區，定型化防護設施展示區及全方位安全教育，完善安全文明施工方案，健全應急救援方案，全面落實管理職責。組織農民工業余學校，運用互聯網教學，通過網絡播放各工種安全知識。嚴格執行安全教育考核制度并邀請監理單位監督核實，利用閑暇時間組織員工觀看安全教育視頻及各工種操作規程，為安全文明生產提供了前提和保障,努力做到安全生產在體制上“管”起來。
為了使每位參建員工、農民工熟悉安全生產管理知識，項目將對施工中比較常用的安全防護知識，施工規范等知識，匯編成《安全知識手冊》，做到人手一本，供員工隨時翻閱、嚴格對照實施。同時，扎實做好安全管理基礎資料，做到詳細整理、分類歸檔，對安全管理起到了較強的可追溯性，做到安全生產在內容上“管”起來。
黨建“帶”起來
可以說，每一項工程都需要“黨建引領、黨員帶動”。施工建設中，項目部始終堅持筑精品、樹形象、拓市場、抓文化、促和諧、創效益，真正把黨建工作融入到工程建設每個環節中去。2016年3月25日，公司黨委授予該項目部“黨員先鋒號工程”。下步，將積極申報安徽建工集團“黨員先鋒號工程”，并努力爭創公司廉潔文化示范點。
開工伊始，工程項目部就把創建“黨員先鋒工程”作為奮斗目標，與工程合同目標有機結合起來，在安全目標、質量目標、成本目標、文明創建目標上進行了分解，確保各司其職、責任到人，充分發揮黨員的先鋒模范作用，營造正能量，展現軟實力，在工程進度、質量、安全生產等方面保持著良好的態勢。
項目部把爭創“黨員先鋒號工程”活動緊緊與施工生產相結合，在項目的重點工程設立了黨員責任區，積極開展了“樹三建公司形象，建黨員先鋒工程”、“黨員承諾踐諾”等活動，把活動開展與施工生產節點緊密掛鉤，制定出了詳細的獎勵與處罰措施，有力營造出了廣大黨員在勞動競賽中爭先進、在扎實苦干中求突破的良好氛圍，為整個工程步步超前奠定了堅實基礎。
典型“樹”起來
由于該項目時間緊、任務重，廣大項目部員工攻堅克難、苦干實干，提前25天完成基礎結構封頂任務，提前45天完成主體結構施工任務，為此，合肥市第二人民醫院專門寫來感謝信。正是在工程建設中涌現出來的一個個先進典型，才實現了工程建設進度和建設質量的兩不誤、兩促進。
分公司張為政經理對工程建設質量要求嚴格，全程參與監管，對關鍵環節、關鍵工藝、關鍵部位重點檢查、旁站把關，在此基礎上，采取定期巡查和隨機抽查相結合，對檢查中發現的問題，現場落實施工單位限期整改，并進行跟蹤督導，對保證工程質量起到了重要作用。
項目部王標同志負責結算報表工作，無論驗工計價，還是結算工作，始終保持著兢兢業業，一絲不茍的工作態度，對于每份結算報表都是審了又審，力求嚴謹無誤，確保了現場施工正常有序進行，并為項目部領導提供準確可靠的數據參謀。
項目部吳嘯晨同志是一名剛畢業不久的大學生，在高溫酷暑中，參與了耗時45天的項目地下室施工。由于天氣炎熱，加之對工程建設工作的不熟悉、不適應，他中暑了，臉色蒼白、冷汗直冒、惡心嘔吐。項目部領導立即安排人員帶他去治療休息，可他堅持輕傷不下火線，僅過了一天便又投入了熱火朝天的施工中。領導勸他回去，他還略帶愧疚：“我得病還得有人陪著、照顧著，不能因為我耽誤了整個工期！”
哲人曾說：“只有奉獻的人，才能做平凡又偉大的事。即使平凡，也蘊藏著一種可貴的精神。”正是這一個個典型敢于擔當、勇于奉獻的時代精神，帶動了全體員工，使項目部上下聚集了合力，攻克了一個個工程難關，實現了工程的安全文明、平穩有序建設。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。” 2016年是公司“十三五”規劃的開局之年，也是該工程加快建設、確保質量的關鍵一年。筆者相信，廣大項目部員工必將進一步增強責任感和緊迫感，不等待、不懈怠，振奮精神、銳意進取、勇于創新、敢于擔當、甘于奉獻，為順利推進工程建設、開創公司“十三五”發展新局面，作出新的更大貢獻！